お悩み相談

新年こそビジネスの地力をつけるチャンス 年が明けて仕事モードに切り替わる最初の日曜朝は、情報の質で差がつきやすいタイミングです。がっちりマンデーは日常の疑問をビジネスの視点で解きほぐし、具体と数字で語るのが持ち味です。2026年1月11日放送の新年会スペシャルは、社長56人が一堂に会する規格外の回。儲かる仕組みの解像度が一気に上がる三十分で、今日から仕事に効くヒントが数多く拾えます。本記事は番組の見どころと学びを整理しながら、現場で再現しやすい形に落とし込みます。視聴メモや会議の議題にそのまま転用できるよう、要点と実践策をセットで構成しました。 ―――――――――――――――――― がっちりマンデーとは 数字で学べる異色の経済バラエティ 1月11日(日)朝7:30〜📺#がっちりマンデー !! 『新年会スゴイ社長大集合SP！』超豪華！総勢５６人の社長が大集結！ここでしか聞けない儲かりのヒミツ！社長注目のスゴい企業も続々登場！雪で冷房！？雪で鰻を養殖！？雪で儲ける㊙会社！放送ぜひご覧ください！#tbs pic.twitter.com/aQenYsRDHi&mdash; がっちりマンデー!! (@gacchiri_m) January 8, 2026 がっちりマンデーは、儲かっている会社の現場や仕組みを取材し、なぜ儲かるのかを視聴者と一緒に学ぶ番組です。売上や粗利、回転率、LTV、原価率など、ビジネスの基礎指標を具体例の中で自然に理解できるのが強み。経営者だけでなく会社員や学生、子育て世代まで幅広い層が学べるのは、現場目線と数字の両輪が回っているからです。 てわみ今回の新年会スペシャルは、単発の成功談ではなく、社長同士が抱えるリアルな悩みを中心に据えることで、普遍性の高い学びに昇華している点が最大の特徴です。 ―――――――――――――――――― 番組史上初 社長56人がスタジオに集結した理由 これだけ多くのトップが同じ場に集まるのは、課題が産業横断で共通化しているからです。物価高と人手不足はほぼ全業界に直撃し、同時にDXや少子化対応、カーボンニュートラルへの備えも待ったなし。異業種の成功と失敗を同時多発的に比較できれば、施策立案のスピードが一段上がります。つまりこの回は、業界という縦串ではなく課題という横串で知見を束ねる試みです。 てわみ視聴のコツは、経営規模や業種の違いに惑わされず、施策を要素分解して自社の現場に当てはめること。以下の三点を意識すると吸収率が上がります。 ・取り組みの目的は何か ・ボトルネックはどこにあったか ・成功に効いたドライバーは何か ―――――――――――――――――― 13年連続出演 ニトリ似鳥会長が語る経営の本質 新年会スペシャルの象徴的存在がニトリホールディングスの似鳥昭雄会長です。長年にわたり番組で語られてきたのは、業界の常識をいったん脇に置き、顧客価値とコスト構造をゼロベースで再設計する姿勢。雪で冷房を行う仕組みや、雪を活用したうなぎ養殖のような一見突飛なアイデアも、原価の発想を転換すると理にかないます。共通する要点は次の通り。 ・当たり前を疑うことが最大のコスト削減 ・価値は作るだけでなく見立て直すことで生まれる ・実験と改善を高速で回すための現場主導 てわみこの三点は規模を問いません。小売でも製造でも、さらには士業や教育サービスでも、現場で回る小さな実験に落とし込めば再現性が出ます。 ―――――――――――――――――― 雪で儲ける 発想の転換が生む新ビジネス 今回のキーワードのひとつが雪の再定義です。雪は長らくコストやリスクとして語られてきましたが、視点を変えると資源になります。 ・自然冷熱の活用 雪氷を蓄えることで冷房電力のピークカットが可能になり、電気料金や契約容量の最適化に効きます。冷蔵や物流の温度管理にも波及し、品質の安定化が図れます。 ・雪室による熟成や保管 ジャガイモや米、ワインなどで品質向上が期待でき、付加価値の設計がしやすくなります。観光資源としての見学動線を作れば体験価値も上乗せできます。 ・養殖や農業への応用 水温や環境制御の観点で、雪は安定した低温の供給源になります。高温対策と品質の平準化に効くため、天候の振れ幅が大きい昨今は特に有効です。 てわみポイントは、雪を単体で語らず、電力契約や物流、観光といった複数の設計図を束ねること。収益は単線ではなく複線化で太くなるという示唆です。 ―――――――――――――――――― タイミー小川代表が注目 赤ちゃんの泣き声分析は何がすごいのか 人材マッチングの急成長企業を率いる小川嶺代表が推すテーマが、赤ちゃんの泣き声を分析する技術です。これは単なる可愛らしい話ではありません。音声解析と行動データを結びつけることで、育児負担の軽減、医療や介護の現場の効率化、さらにはカスタマーサポートや防災のユースケースまで波及します。 ・解析の要はデータの質と量 泣き声の種類と前後の状況を正しくラベル付けする仕組みが重要です。現場でのデータ取得の摩擦を減らす設計が勝負どころになります。 ・UIと通知の設計 親や保育士が使い続けられるかは、通知頻度や表現の分かりやすさにかかっています。精度だけでなく、ユーザー体験を定量化して最適化する視点が不可欠です。 ・倫理とプライバシー 音声データは個人情報と密接です。匿名化や端末内処理など、安心の設計が市場拡大の前提条件になります。 てわみニッチに見える市場でも、周辺領域への水平展開を見据えることで、LTVと防御力が同時に高まるのが現代的な成長の描き方です。 ―――――――――――――――――― 社長から社長へ ガチすぎるお悩み相談の中身 今回の心臓部は悩み相談のセッションです。人材が定着しない、事業拡大のタイミングが読めない、後継者問題が進まない、新規事業で傷を負ったなど、どれも現場の血が通った課題ばかり。特徴は、正解の提示ではなく、意思決定の過程が語られる点です。何に悩み、何を観測し、どの指標をトリガーに動いたのか。視聴の際は、社長たちの言葉を次の三つの箱に分けてメモすると、学びが定着します。 ・仮説の立て方 ・検証の設計 ・撤退や転換の基準 ―――――――――――――――――― 視聴者が今すぐ実務に生かせるチェックリスト 人材定着のチェック ・採用の入口と定着の施策が連動しているか ・オンボーディングの七日目と三十日目にやることが言語化されているか ・評価と報酬の納得感を説明する資料を全職種で共通化できているか 価格改定のチェック ・粗利より先に提供価値の再定義を社内外に説明できるか ・代替案を二つ以上用意し、顧客の選択で納得を形成できるか ・値上げ後の離脱率と紹介率を週次で観測しているか DXのチェック ・ツール導入の目的がリードタイム短縮や誤出荷ゼロなどの業務KPIにひもづいているか ・現場の作業手順書が最新の運用に追随しているか ・紙からデジタルに置き換えただけで業務が増えていないか 新規事業のチェック ・最初の百人に刺さる価値は何かが明確か ・一件当たりの学習コストを最小化する実験設計になっているか ・撤退条件を受注数や粗利率などの数字で先に決めているか 承継のチェック ・権限移譲の範囲が年度単位ではなく案件単位で明確か ・業務の暗黙知を可視化する場が週次で運用されているか ・資金と人の両面で二重安全策があるか ―――――――――――――――――― 注目トピックを深掘り 具体的な打ち手のヒント集 ・採用難の突破口 母集団を増やす前に、応募から一次面接までの待機時間を短縮します。自動日程調整と事前動画説明で歩留まりが改善します。アルバイトや業務委託の活用も、成果定義とリスク境界を明確にすれば戦力化が早まります。 ・地方立地の競争力 物流の中継拠点やコールセンター、クリエイティブ制作など、通信と分業で勝てる領域は増えています。賃料と採用の優位を活かし、学び合うコミュニティを作ると定着率が上がります。 ・製造現場の付加価値化 単価を上げにくい場合は、納期の短縮や小ロット対応、トレーサビリティの提供を価値に変えます。工程ごとのリードタイムを計測し、ボトルネックに集中投資すると粗利が改善します。 ・小売と飲食の再来店設計 ポイントのばらまきより、次回来店の明確な理由を作ることが先です。新商品体験日、限定メニュー、会員向けの裏メニューなど、来店動機を数値で検証します。 ・BtoBの営業生産性 案件の温度を一次情報で判定する仕組みが有効です。決裁者の関与度、導入時期、競合数の三指標でスコア化し、提案内容と投入工数を最適化します。 ―――――――――――――――――― 番組をより楽しむ見方 放送前に押さえるポイント ・聞き逃したくないキーワード 回転率 付加価値 原価の見立て直し LTV スイッチングコスト 需要の谷の埋め方 ピークカット ・視聴メモの型 誰が どの課題に どんな仮説で 何を実験し どの数字が動き どんな教訓が残ったか ・自社への当てはめ 同じ課題を持つ社長の発言を三つ拾い、共通点と差分を洗い出します。翌週の会議で一つだけ実験に落とし込むと定着します。 ―――――――――――――――――― 視聴後にチームで議論したい問い ・自社のコストを資源に変えられる対象は何か ・今期の値上げに踏み切るなら、付加価値の再定義はどう伝えるか ・採用より早く効く定着の打ち手は何か ・一件当たり学習コストを最小化する実験は何か ・撤退や一時中断の基準を数字でどこに置くか てわみ問いが明確だと、番組の学びが会議体に自然に移動します。議事録の冒頭にそのまま貼れるよう、短文で設計しています。 ―――――――――――――――――― よくある質問 Q 放送前に準備しておくと良いものは A 自社の課題リスト 三つだけに絞った重点指標 視聴メモのテンプレートです。見ながら即メモできる体制を整えるのがコツです。 Q 中小企業でも再現できるのか A できます。大きな投資より小さな実験を高速で回す設計が紹介されます。まずはオンボーディングの見直しや値上げの説明資料の改善など、費用のかからない領域から始めると効果が出やすいです。 Q 番組で語られる数字をどう自社に当てはめるか A 指標の定義を自社の文脈に翻訳します。例えば回転率は飲食なら席回転、ECなら在庫回転、プロジェクト型なら案件のスループットに置き換えます。 ―――――――――――――――――― 前回の放送では！がっちりマンデー‼そばチェーンゆで太郎が儲かる理由を徹底解説12月21日放送 こちらも見逃せない！満天☆青空レストラン 山東菜 埼玉県越谷市の幻の白菜！1月10日18:30放送 まとめ がっちりマンデー社長56人回は必見の三十分 がっちりマンデー!!：公式HPがっちりマンデー!!：公式Instagram がっちりマンデー 社長56人 お悩み相談 新年会スペシャルは、経営者はもちろん、現場のリーダーや個人のキャリアにも効く学びが詰まっています。成功の裏側には試行錯誤があり、悩みの共有が次の一手を生みます。雪を価値に変える発想、泣き声を情報に変える技術、価格改定や人材定着のリアルな打ち手。いずれも共通するのは、常識を疑い、小さく試し、数字で確かめ、素早く修正する姿勢です。新年のスタートダッシュは準備で決まります。本記事のチェックリストと問いを活用し、番組の学びを今日からの実行に移しましょう。新しい一年が、あなたのビジネスの地力を底上げする一年になりますように。 ―――――――――――――――――― 以上です。番組視聴前のインプットと、視聴後の実装をつなぐ一本としてご活用ください。

がっちりマンデー!! 社長56人 お悩み相談 新年会SP完全解説

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