2026年2月22日（日）7:30〜8:00放送予定のTBS系「がっちりマンデー‼」の番組情報をもとに作成した事前ガイドです。放送内容や紹介企業・商品は変更となる場合があります。
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はじめに — 「全部入り」が今、熱い理由
「これひとつで全部済む」。消費者が求める便利さと、企業が追う収益性はかつてないほど接近しています。機能や体験を横断的に束ねて“全部入り”で提供する商品・サービスは、消費者の選択コストを下げ、リピートを生み、ブランドロイヤルティを強化します。本稿では、2月22日放送の注目ポイントを丁寧に整理し、「なぜ全部入りが儲かるのか」を実務的に解説します。読み終えたら、あなたの仕事や事業にも応用できるヒントが必ず見つかります。
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目次
がっちりマンデー‼セグメント1：24時間遊び放題の激安ホテル（リゾート型の採算設計）
番組で紹介されるホテルは、宿泊そのものだけでなく「滞在体験」を全部入りで提供することで高い稼働率を維持しています。主なサービス例として、貸切風呂、カラオケ、ゲームコーナー、卓球、漫画コーナー、軽食・ドリンク、アクティビティ体験などが“追加料金なし”で利用可能です。
体験価値を資産に変える設計
これらの設備は、導入コストが一定かかる一方で、運用コストは抑えられることが多い点がポイントです。たとえば、ゲーム機や卓球台は一度設置すれば消耗以外のランニングコストは小さく、貸切風呂は回転率を高めるスケジュール管理と清掃フローの改善で収益性を確保できます。
また「全部込み」にすることで、ユーザーの購入ハードルが下がり、口コミやSNSでの拡散が期待できます。結果として広告費を抑えつつ高稼働を維持するという好循環が生まれます。
具体的な収益構造の例
| 区分 | 主な内容（例） |
|---|---|
| 初期投資 | 設備導入・内装改修 |
| 固定費 | 人件費（清掃・受付）、光熱費、減価償却 |
| 変動費 | 消耗品、温浴の水・ガス |
これらを最適化するため、ホテル側は稼働に応じた人員配置、季節・曜日による価格差（ダイナミックプライシング）、グループ向けのパッケージ販売を組み合わせています。
アンダリゾート伊豆高原
アンダリゾート伊豆高原
〒413-0232 静岡県伊東市八幡野１１３３
TEL：0120-759-026
チェックイン時間: 15:00
チェックアウト時間: 11:00
アンダリゾート伊豆高原：公式HP
アンダリゾート伊豆高原アンダピング ホテル：公式Instagram
アンダリゾート伊豆高原：公式Facebook
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がっちりマンデー‼セグメント2：年商大企業が作る「全部入り洗剤」（商品設計と使いやすさ）
出典：Ｐ＆Ｇジャパン合同会社：公式HP：https://jp.pg.com/newsroom/ariel-AIPG-260218/
洗濯関連商品で「洗浄・漂白・消臭・抗菌」などを一体化した製品は、家事時間の短縮と操作の簡便さを求める現代の消費行動に合致しています。パッケージ形状や使い方のシンプルさも購入決定に効きます。
技術的ハードルと差別化
複数機能を安定的に両立させるためには、成分の相互作用を抑える処方設計や、適切な溶解・放出特性を持つ素材選定が必要です。成功企業は研究開発投資を厚くし、消費者にとって“計量不要・ワンステップ”という価値を提供しています。加えて、使用時の安全性や長期保存に伴う性能劣化を防ぐための包装技術や品質管理プロセスも重要です。製造ラインでは工程ごとの微調整とスケールアップの検証が求められ、これらをクリアすることが差別化の源泉になります。
マーケティングの観点
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ターゲット | 共働き世帯、ワンオペ家事を効率化したい層 |
| メッセージ | 「迷わずこれ一つでOK」 |
| 販売チャネル | ECの定期便＋店頭のトライアルサイズ |
価値を実感させるには、店頭での実演や動画コンテンツ、ユーザーレビューの活用が有効です。
Ｐ＆Ｇジャパン合同会社：公式HP
がっちりマンデー‼セグメント3：価格3倍でも売れる“全部入り”パスタ（伝統×サステナビリティ）
老舗企業が生み出した『豆をまるごと使う全部入りパスタ』のような高付加価値商品は、単に機能を足しただけでなく、産地や伝統を語る“物語”と廃棄削減や栄養面での利点といった“社会的価値”を一体として提供し、消費者の共感を掴んでブランド忠誠を育てる役割まで果たしています。
なぜ高価格が許容されるのか
| 戦略 | 具体内容 |
|---|---|
| 健康訴求 | 高タンパク・高食物繊維で栄養面の利点を明確化 |
| サステナビリティ | 廃棄物削減という環境価値を打ち出す |
| ストーリーテリング | 伝統的な製法や地域の職人技を前面に出す |
これらが組み合わさることで、消費者は単なる「食品」ではなく「体験」や「価値」に対して対価を払うようになります。
ＺＥＮＢ ＪＡＰＡＮ：公式HP
ＺＥＮＢ ＪＡＰＡＮ：公式Instagram
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全部入りビジネスが成功する3つの条件（実務チェックリスト）
### 1 体験価値が明確であること
単なる機能の寄せ集めではなく、消費者が得る体験（時間短縮・安心感・満足感）を明確に設計すること。
### 2 分かりやすいメリット（メッセージ設計）
「これ一つでOK」「計量不要」「追加料金ゼロ」といった一文で伝わる利点を作る。
### 3 コスト設計の徹底（サプライチェーン最適化）
原料調達、物流、在庫回転を見直し、全部入りでも利益が出る価格設計を実現する。
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独自の見解：全部入りは不況に強い理由
1. **心理的安全の提供**：選択の不安を取り除くため、消費が安定化しやすい。短期的には節約志向でも、失敗したくない消費行動には全部入りが刺さる。
2. **単価アップの可能性**：価値が明確なら価格プレミアムを認められる。価格3倍でも売れる例は、適切なポジショニング次第で再現可能。
そのため、リセッション（景気後退期）でも全部入り商品は“購買理由”を失いにくく、持続的な収益源になり得ます。
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放送の見どころ（視聴ガイド）
* **ホテル編**：80％稼働率を支える運用ノウハウ、利用者の“驚き体験”をチェック。どのサービスが実際に集客に効いているか注目。
* **洗剤編**：新しい形状や処方の“技術的裏側”。製造コストと小売価格のバランスに注目。
* **パスタ編**：製造工程（薄皮まで活用する工程設計）と、ブランドが語るストーリーの見せ方。
また、ゲストの経済視点（森永康平さん）とエンタメ視点（劇団ひとりさん）による“実践的な解説”も見逃せません。
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よくある疑問（FAQ）
**Q1：全部入りはどの業界でも有効ですか？**
A：有効な業界とそうでない業界があります。ポイントは「付加した機能が顧客にとって明確な価値になるか」。無駄な機能の追加はコスト増につながるため、顧客インサイトの確認が不可欠です。
**Q2：全部入りで価格を下げるのは得策ですか？**
A：必ずしも。価格競争に巻き込まれると収益性が低下します。価格を維持しつつ価値を明確化してプレミアム化する方が長期安定に寄与します。
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まとめ — 価値の再定義が生む新しい勝ち筋
「全部入り」は単なるトレンドではなく、消費者心理（選択の負担軽減）と企業の収益設計（初期投資を回収しやすい構造）の両方に根差した戦略です。今回の放送で紹介される事例から学べるのは、**“どの機能を全部入りにするか”**ではなく、**“その全部入りが顧客のどんな不便や不安を一気に解消するのか”**という設計思想です。
放送をご覧になり、あなたの提供する商品やサービスに応用できる要素を見つけてください。小さな改善でも、顧客体験のスムーズ化は大きなリターンを生みます。